※この記事は「経営者JP」の企画協力を受けております。
●「新・ぶら下がり社員」の出現
数年前まで、企業の経営者や人事担当者からよく聞いたのは、「今の若者はすぐに会社を辞めてしまう」という悩みでした。入社して3年に満たない社員が辞めてしまう、30歳前後のこれから組織の中核を担う中堅社員が転職するといった人材の流出に頭を悩ませていました。
その後、リーマンショック後の不景気によって転職市場は冷え込み、失業率は上がり転職したくてもできなくなってしまいました。人材の流出に歯止めがかかり、胸をなでおろしている企業も多いかもしれません。
しかし、ここで新たな問題点が浮上してきたのです。それが「新・ぶら下がり社員」の出現なのです。
●「新・ぶら下がり社員」の特徴
仕事に対するやる気はない、けれども与えられた仕事はこなす。与えられた仕事はやる、けれども管理職になって責任を負うのは嫌だ。現状維持を望んでおり、昇進（上）を目指すわけでもなく、転職（横）をするわけでもない。すべてにおいて消極的である。私はこのような傾向の30歳前後の社員を「新・ぶら下がり社員」と呼んでいます。
新・ぶら下がり社員はいいかげんではなく、むしろまじめです。与えられた仕事はきちんとこなすし、遅刻やサボリもなく、残業も必要であればする。上司の言うことは素直に受け入れ、逆らったりはしない。一見、従順な社員なのです。
問題は、言わない限り動かないのです。自分から仕事のハードルを上げようとはしません。仕事は70％主義で、新しい提案などはまったくしません。いつまでたっても受身のままなのです。
●新・ぶら下がり社員が会社を蝕む3つの要素
新・ぶら下がり社員ばかりになったら、企業はどうなるのでしょうか？
（1）企業の成長が止まる
企業の中核を担う社員が、現状維持を望む新・ぶら下がり社員で構成されたら、企業の体質が現状維持になるでしょう。企業にとって現状維持は衰退を意味します。今のような変化の激しい時代において現状維持はありえません。そして現状維持の企業は次々と市場から姿を消していくことになるのです。
（2）管理職がいなくなる
責任ある立場につきたくない、今の気楽な立場がいいという社員ばかりになったら、企業はどうなるのでしょうか。管理職になる人がいなくなっていくのです。管理職になりたくもない人を管理職にしても、高いパフォーマンスは期待できません。無理やり、管理職につかせようとしても、「心の病」を引き起こすことにしかならないのです。
（3）新・ぶら下がり病が伝染する
恐ろしいことに、新・ぶら下がり社員は伝染病のような威力を持っています。組織の中堅である30歳前後がぶら下がり、くすぶっていると、20代にとっては数年後自分もそうなるかもしれないと「近い現実」になってしまいます。そして、組織にはやる気のなさがまん延し、トップがいくら号令をかけても全力では動かない、新・ぶら下がり社員ばかりになっていくのです。
だから新・ぶら下がり社員の根絶は、企業にとって死活問題なのです。
30歳前後は、ビジネス社会の中でも非常に重要な時期だと考えています。新卒として入社して5～6年もすれば、ある程度の仕事の基礎力はついてきます。そのうえで、自分はどの方向に向かうのか、どの山を登るのかを決めるのがこの年代なのです。これからのビジネス人生の方向性を決める重要なポイントとなる時期だと考えます。
そのために、提唱しているのが、30歳前後の社員を対象にした「ミッション・クエスト」です。これは新・ぶら下がり社員と真正面から向き合い、埋没している自分の生きる目的・目標や夢を掘り起こし、それを組織において発揮することを支援する手法です。
実際に人は、劇的に変わることができます。育成に携わっている立場の私が「こうまで人は変わるものか」と驚かされるほど、70％主義でぶら下がっていた人が、100％どころか120％の力を発揮するようになりました。ぶら下がっていたからこそ、きっかけさえつかめば変われるのでしょう。
●新・ぶら下がり社員への処方箋
そのような新・ぶら下がり社員の目の色を変えるためには、どのような働き掛けが効果的なのでしょうか？
失敗したくない、目立ちすぎることはよくない、役割通りにしなければ……といった、過去の経験による”無意識な決めつけ”を優先するようになると、どうしても受け身な行動が多くなってしまいます。それよりも、自分の軸――ミッション――を優先させれば、決断すること、力強く行動することができます。
キャリア的にもライフステージの面でも大きな変化を迎えるこのタイミングで、自分自身に向き合い、業務遂行能力だけではなく、人間的成長を遂げることが必要なのです。
そのためには、葛藤から内省、そして決断のサイクルを実行することです。
まず、「今のままではいけない」という健全な危機感を持たせることができなければ、変化を起こすことはできません。難易度の高い仕事を与えること、配置換えをすること、失敗させること、職場のさまざまな人からのフィードバックの機会を与えるなどして、本人の中に葛藤の意識を芽生えさせることが大切です。
そして、次のステップが自己を俯瞰した内省です。人材育成をしてきて、変わる人と変われない人の違いは、自分のことをありのままに受け入れることができるか、できないかの違いにあるといってもいいでしょう。自分の強みも弱みも隠そうとせずに、そのまま受け入れることは、なかなかできないことなのです。内省をして、自分の働く目的を見つけさせることがポイントです。
最後に、自らの意志に基づいた決断をします。決断とは、決めて断ち切ることです。決断なくして、変化はありえません。内から湧き上がってくる自らの働く目的を自ら導き出し、生きようと決断したとき、人生は変わります。
●30歳が人生のスタート
30歳で人生を諦めさせてはいけません。むしろ、人生のスタートとさせるべきです。自分の人生の方向性を決め、力強く歩むことを支援すべきでしょう。自分のミッションを持った人を増やせるかどうか、そのような人を組織に引き止めることができるかどうかが、今後、企業の強さに反映するでしょう。自分のミッションを持った人が組織を活用して、自分のミッションを実現していきます。そして、そのことが、組織の価値を増大させていくのです。
前向きになった社員を支援していくこと、強い組織を構築していくことこそが、エグゼクティブの役割だと考えます。
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お金を稼げない人には共通点があるそうです。
今回はフィナンシャルプランナーとして、数多くの「稼げる」ビジネスパーソンと
接してきた江上治さんの著書『一生かかっても知り得ない 年収１億円思考』
（経済界／刊）より、お金を稼げない人に共通する性質を紹介します。
■「稼げない人」はマインドが低い
「稼げない人」と「稼げる人」の一番の違いはマインド。
現代では、職業選択の動機が「好きなことをしたい」
「自分のやりたいことをやりたい」というものになりがちだと江上さんはいいます。
しかし、何も知らない学生時代や社会人になりたての時期に
「好きな仕事」や「やりたい仕事」などわかるはずがないというのは事実。
自分が何も知らないことを自覚して、最初の何年かは丁稚奉公のごとく
ひたすら指示された仕事をこなすことで少しずつ「稼げる人」のマインドは育っていくのです。
■「稼げない人」は固定観念にしばられる
固定観念は時に柔軟な思考や臨機応変な対応の妨げになります。
つまり、ある時点で良いと思ってやっていたことが、後々そうではなかったことに
気づいても、自分の行動をなかなか変えられなくなってしまうのです。
冷静で客観的に事実を見て判断できるようになるためにも、固定観念は
捨てておいた方がよさそうです。
■「稼げない人」は素直じゃない
自分の考えに基づいて行動することは悪いことではありません。
しかし、あまりにもそれが偏っていたり、自分の思い込みで行動していると、
いつまでも同じ失敗を繰り返すことにもなります。
自分を叱責したり、注意してくれる人の言葉に素直に耳を傾ける度量の広さを持ちましょう。
■「稼げない人」は数値判断が苦手
ビジネスはどんな仕事であれ、最終的には必ず数字に置き換えられます。
これは売り上げや決算だけではなく、時間の使い方にもいえます。
事実を客観的に見るためには数値化するのが一番ですが、数値化することで
目をそむけたい事実も明らかになってしまいます。
見たくない数字からも目をそむけずに見ることができるか。
それも「稼げる人」と「稼げない人」の違いです。
■「稼げない人」は予算思考で行動する
個人のお金の使い方のタイプは「予算思考」と「投資思考」に大別できます。
「予算思考」とはお金を使う際に、まず財布の中身を気にする思考法で、
「投資思考」とは財布の中身よりも「何に使うか」に重点を置く考え方です。
江上さんによると、「稼げない人」は「予算思考」で行動するといいます。
「予算思考」とは基本的にお金を貯めるための考えです。
貯めること自体はいいことですが、それによってお金の使い方が臆病になってしまっては、
ビジネス上の大きなチャンスが来てもみすみす逃してしまうことになります。
これでは「稼げる人」にはなれません。
お金はないよりあった方がいいものです。
普段の努力の割に収入が少ない、もっとお金を稼ぎたいと考えている人は、
本書で紹介されている「稼げる人」の考え方や行動を学んでみてはいかがでしょうか。
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茨城県大洗町を拠点に活動していた暴走族の
解散式が１７日、水戸署で行われた。
今後、津波で大きな被害を受けた同町の復興
のため、がれきの後かたづけや浜辺の清掃な
どを行うボランティアチームとして再出発する。
解散したのは、同町の高校生など１５人で構成
された「全日本狂走連盟愚連隊大洗連合ミスティー」。
メンバーが入れ替わりながら約３０年間、同町
や水戸市などで、集団でバイクを乗り回し、爆
音を響かせてきた。
解散のきっかけは東日本大震災。
避難所などで「敵」と思い込んできた近所の大
人や警察官から「飲む水はあるのか」などと気
遣われ、「暴走なんかしている場合じゃない」と
いう気持ちが強くなったという。
泥まみれになった町役場の清掃に参加するメン
バーも現れた。
解散式では、暴走族の少年総長（１６）が「今ま
で地域の人に迷惑をかけた。
今後、暴走行為は行わない」などと宣誓書を読
み上げた。
「族旗」も水戸署大洗交番所長に手渡し、同町
職員や警察官らから拍手が送られていた。
総長は「これからは同じ境遇の少年たちも巻き
込んでボランティアとして頑張りたい」と誓った。
（2011年4月18日10時42分 読売新聞）
人と人の絆が垣間見えたいい話です。
今回の震災では非常に多くのものを失いました。
復興の目処も立たず、暗い話題ばかりでした
が日本の未来を明るく照らしてくれるような
今回の記事に感銘を受けたので紹介させて
もらいました。
暴走族といえば公道を我がもの顔で集団暴走
を繰り返し、社会の厄介者とのイメージが強
かったですが、今回の震災でこんな事をしてる
場合じゃないと心を入れ替えてくれる少年達に
対し、まだまだ日本も捨てたもんじゃない！
と強く思いました。
復興にはまだまだ膨大な時間がかかると
言われてますが、それでも人々は立ち上がり
一歩一歩前進してるんだ！
と希望を感じました。
あとは一刻も早く支援の配給が全ての被災者
の方に行き渡ります様、心より祈っています。
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尖閣諸島沖でぶつかって来た中国船船長を
釈放して、日本は弱腰だ！とかカードを失った
とか言われてるけど、釈放ある意味、正解
だったのかもしれない。
船長を釈放した事が正解だったのか、間違って
いたのかは後々に日本がどう対応するかで
変わってくると思う。
諸外国からは「日中の緊張を緩和した。」
「賢明な判断だ。」と評価している国もある。
私的な考えですが、あのまま船長を拘束して
いて困るのは中国側で生活してる日本人
だったり、旅行会社だったり、貿易会社
だったりするわけで、確かに中国の言いなり
になった形になって釈然としないけど、ああ
しないと被害を受けるのは何の罪もない人達
だったと思う。
何の抵抗も出来ない子供が通う日本人学校
にレンガ投げ入れたりするなんて、ハッキリ
言ってキチガイ。
中国政府の言われるがまま反日デモなんか
やっちゃって自分の意思もない洗脳民族。
中国の対応は本当にヤクザみたい。
理屈が通じない国家。子供みたい。
そこに資源があるからって他国の領土を
自分達のものだと主張するあさましさ。
一番笑ったのは50年前の世界地図持ちだして
「沖縄や尖閣諸島は日本の領土じゃない事が
この地図を見ても分かる。
日本の違法占拠がはっきりした！」
と言った中国の評論家（？）
50年前って沖縄が本土に復帰してるか
してないかの時期だよ？
そんな時代の地図を持ちだして、してやったり
って顔してて本当に笑ってしまった。
こんな確証もない事をテレビで堂々と言うなよ
って思う。
中国だけに限らず日本はどんどん国際裁判
やって白黒つけてほしい。
日本も隣国だからって慎重にいきすぎ。
もっと毅然とした態度で臨んでほしい！
最近、日中関連のニュースはよく見るけど
見る度にいやな気分になる。
もちろん中国の人たち全てが良くないとは
思わない。
でも政府間でのやり取りで日本人だからって
何の罪もない人に危害を加えるのはやめて
欲しい。
来月のASEMで日本はちゃんと自分達の
立場というものを今一度、欧州の首脳たち
にしっかりと主張してくれる事を期待する。
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最近だと自転車を出勤に利用したりしている
利用者も多いんじゃないでしょうか？
最近、法律が厳しくなって自転車で事故を
起こすとかなりの罰則がつくそうですよ？
一番重かった判例として、自転車で通行人を
轢いて死亡させてしまい、約6000万の
賠償金を命じられたケースもあるそうです。
自転車は保険入ってない人がほとんどだし、
今まで以上に運転を気をつけないといけませ
んね。
とくダネでやってましたがTSマークっていう
自転車用の保険もあるそうですよ。
保険料は1000円 or 2000円
保険料によって損害賠償の上限も
1000万 or 2000万になるそうです。
2000円位なら絶対保険に入ってた方が
いいですよね。
自転車に乗っている方が是非ご参考までに。
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最近じゃ聞かない日は無いくらい円高円高って
テレビで言ってますね。
円高って海外行く人には大きいメリットあるかも
しれないけどこのままいくとヤバイよね。
円高ってのは海外輸出業者にとっては本当に
キツイよね。
こないだテレビでやってたけど大手企業は
このまま円高が続くと拠点を海外に移転する。
って言ってました。
そりゃそうだ。物価の安い海外で安い給与で
現地の人雇った方がいいもんね。
そうなると国内の雇用はもっと厳しくなるね。
今働いてる人もヤバイよね。
日銀が金融緩和するって言ってたけど、
何かチマチマしてるし、もっとドーンと国債買うとか
為替介入するとかしてくれないと、どんどん
企業無くなっていくよ。
国民あっての国でしょうが。
民主党も今のポジションを守る事に頭使って
ないで今後の日本の事を考えようよ。
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8月27日にワンピース ストロングワールドの
DVDがレンタルされましたね。
楽しみにしてましたが、レンタル初日はやっぱ
全部貸出中だろうな～と思いつつ
某大型レンタルショップへGo！
開店直後という事もあり運よく１枚だけ残って
ました～！すかさずGET！！
ワンピース好きの嫁に速効メール。
すごく喜んで「でかした！」との返信。
何か３Dっぽく見えるポストカードももらえた！
何か得した気分！
そして夜になって家族全員で見ました。
もうね！
やっぱりね！！
大人気な漫画だけあるわ！！！！
面白すぎ！
笑わせる所はしっかり笑わせて
シメる所はしっかりシメる！
シキ役の声をしてた竹中直人もいい味
出してた～。
全員で●●を助けにいくシーンなんて
震えましたね。魅せますねー！
絶対見た方がいいですよ！
かなりオススメです！！！
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渋谷HMVが先日閉店しましたね。
ずっと沖縄なので渋谷行った事ありませんが
渋谷HMVっていうと音楽CDの老舗と言っても
過言じゃないくらい大手でしたよね。
最近はインターネットでいろんなデータが
やり取り出来て音楽もデータで販売されてる
からCDやDVDの売上が落ちたのが閉店の
原因らしいですね。
時代の波に逆らえなかったって事でしょうか。
何だか寂しいですね。
新しく出来たものが人々の心を掴み利用され
る裏でこういった老舗が消えていくのは
しょうがないとはいえ何とも言えない気持ちに
なります。
これも一つの時代の移り変わりですね。
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2011年4月28日 18:37 | 
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